嘗試使用“WRAP”流程來做出更好的決策

成功

我讀了哈斯弟兄寫的以下這本書。
我學會瞭如何做出更好的決定。
決定性的:如何在生活和工作中做出更好的選擇

四個阻礙更好決策的問題

本書的主題是“更好的決策方法”。
根據這本書,我們的大腦在決策方面存在缺陷,我們不能依賴專家分析。
考慮到這一點,哈斯弟兄列出了四個乾擾更好決策的敵人。

  1. 狹窄的視野

    人類傾向於比實際更接近地估計選擇範圍。
    由於視野狹窄,人類往往會錯過其他選擇。

  2. 確認偏見

    一旦人們認為“這就是它是什麼”,人類往往只關注與這個想法相匹配的數據。
    如果這樣做,收集的數據將會有偏差,無論分析的詳細程度如何,都會浪費時間。

  3. 暫時的情緒

    情況越困難,人類被臨時情緒控制的可能性就越大。
    換句話說,由於暫時的情緒,很容易做出錯誤的選擇。

  4. 過於自信的

    大多數人認為他們可以做出正確的決定,而不是他們的實際能力。

看來你甚至沒有意識到你面臨任何任務。
如果發生這種情況,很難採取措施來解決問題。

“WRAP”流程可以做出更好的決策

我們來看看如何克服妨礙正確決策的四大挑戰。
我應該以198美元購買新的數碼產品嗎? 我們以我目前面臨的問題為例。

  1. 擴大您的選擇範圍

    根據哈斯兄弟的說法,“你會買一個新的198美元的數字小工具嗎?”這個問題首先是錯誤的。
    因為只有兩個選擇,“買”和“不買”,視野自動變得模糊。
    因此,如果您遵循Brothers Hawas建議的技術,您可以通過將其轉換為“您是否會將198美元用於其他內容?”這一問題來擴展您的選擇。
    只需198美元,即可購買10本以上的書籍,觀看10部電影。
    通過這樣做,可以認為可能更有效地使用貨幣。
    當然,做出正確的選擇並不總能做出正確的決定。
    然而,哈斯弟兄說:“當你決定選擇兩個時,失敗率是52%,但如果你擴大選擇範圍,它將降至32%。”

  2. 現實測試你的假設

    購買新的數碼產品時,大多數人會查看各個網站的評論。
    在這個時候,只有評論才能看到只寫好東西的確認偏見。
    例如,如果是亞馬遜評論,請嘗試閱讀評分為1的評論。
    即使這是一個糟糕的評論,你可能會得到一些提示。
    此外,它還被引入作為客觀地想像“購買這個小工具的人實際上已經節食並且健康的好方法”的一種好方法。。

  3. 在決定之前達到距離

    即使你認為你想要一個設計很酷的數碼產品,也不要馬上購買,但要花一點時間。
    然後想像一下,如果你最好的朋友對健身感興趣並會推薦這個小工具。
    然後,您可以客觀地重新評估數字小工具。

  4. 準備出錯

    即使您嘗試到目前為止引入的對策,通常情況下決策失敗。
    因此,最好提前假設“最差結果”和“最佳結果”。
    因為您可以想到當您支付198美元時所獲得的預期價值。
    對我來說,“最糟糕的結果”是“比現在更不健康”。
    因此,至少為數字小工具支付198美元的選擇並非“最差”。

摘要

正如所料,哈斯弟兄到目前為止已經進行了大量的研究。 我覺得這太棒了。
多虧了您,我們只知道WRAP流程,可以指導您做出決策。

除了上面討論的技術之外,本書還介紹了各種技術,如果您有興趣,請閱讀。
決定性的:如何在生活和工作中做出更好的選擇

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