您是否應該為遲到辯解(University of Nebraska, 2019)

商業

研究目的和背景

我們都有時間遲到。
至於遲到,以往的研究發現:

  • 遲到會導致不良的人際關係和不良的工作表現。
  • 您為遲到所提供的藉口將影響他人對您遲到的反應。

本研究以以下目標進一步發展了遲緩性研究

  1. 進一步闡明最有效的應對措施,以減少遲到時等待的人的負面反應。
    過去的研究尚未顯示出當您不承認遲到時,您等待的人會如何反應。
    因此,在實驗中比較了以下對遲到的反應方式。
    • 提供藉口
    • 道歉
    • 不承認遲到
  2. 確定除了遲到的人的行為以外的其他因素如何影響他們的遲到。
    這項研究研究了以下因素如何影響遲到性。
    • 一直在等待的成員是否會抱怨後期到達。
    • 遲到的數量。

研究方法

研究類型觀察研究
實驗參與者558個商人
實驗大綱
  1. 要求參加實驗的人觀看在公司舉行的會議的視頻。
    視頻內容有12種模式。
    在每種模式下,一名員工都將遲到10分鐘才能參加會議,但此後發生的情況對於每個人而言都是不同的。
    這裡有些例子
    • 同事抱怨遲到。
    • 同事們不會抱怨遲到。
    • 一個遲到的人向同事道歉。
    • 遲到的人為同事找藉口。
    • 遲到的人總是遲到,”一位同事解釋說。
    • 遲到的人很少遲到,”一位同事解釋說。
  2. 研究人員向觀看視頻的參與者提問以下問題
    • 您認為員工對遲到的工作表現有何看法?
    • 您認為您的員工支持晚到的可能性有多大?

研究成果

  • 與沒有藉口相比,藉口對工作績效的期望更高。
  • 比起沒有藉口,您更容易從同事那裡得到支持。
  • 如果您既找藉口又道歉,則很可能會得到同事的支持。
  • 當同事們不抱怨遲到時,工作績效期望的評價要高於同事抱怨時。
  • 即使您是遲到的癮君子,如果您為遲到找藉口,您的工作表現期望也會得到更高的評價。

考慮

遲到時,最好的解決方法是同時提供道歉和藉口。
這使您可以更輕鬆地提高對工作績效的期望,並仍然獲得其他人的支持。

藉口是對自己的行為的自私的解釋,目的是減少對事件的個人責任感。
藉口通過將行為原因轉移到您無法控制的外部原因來工作。
當您可以通過這種方式找藉口時,過去的研究表明,還有其他好處,包括以下幾點。

  • 提高個人自尊心
  • 減輕焦慮
  • 減少沮喪和負面情緒

參考

參考文件Joseph et al., 2019
隸屬關係University of Nebraska
日誌Business and Psychology