嘗試使用“WRAP”流程來做出更好的決策

我讀了哈斯弟兄寫的以下這本書。
我學會瞭如何做出更好的決定。
決定性的：如何在生活和工作中做出更好的選擇

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四個阻礙更好決策的問題
“WRAP”流程可以做出更好的決策

四個阻礙更好決策的問題

本書的主題是“更好的決策方法”。
根據這本書，我們的大腦在決策方面存在缺陷，我們不能依賴專家分析。
考慮到這一點，哈斯弟兄列出了四個乾擾更好決策的敵人。

狹窄的視野
人類傾向於比實際更接近地估計選擇範圍。
由於視野狹窄，人類往往會錯過其他選擇。
確認偏見
一旦人們認為“這就是它是什麼”，人類往往只關注與這個想法相匹配的數據。
如果這樣做，收集的數據將會有偏差，無論分析的詳細程度如何，都會浪費時間。
暫時的情緒
情況越困難，人類被臨時情緒控制的可能性就越大。
換句話說，由於暫時的情緒，很容易做出錯誤的選擇。
過於自信的
大多數人認為他們可以做出正確的決定，而不是他們的實際能力。

看來你甚至沒有意識到你面臨任何任務。
如果發生這種情況，很難採取措施來解決問題。

“WRAP”流程可以做出更好的決策

我們來看看如何克服妨礙正確決策的四大挑戰。
我應該以198美元購買新的數碼產品嗎？我們以我目前面臨的問題為例。

擴大您的選擇範圍
根據哈斯兄弟的說法，“你會買一個新的198美元的數字小工具嗎？”這個問題首先是錯誤的。
因為只有兩個選擇，“買”和“不買”，視野自動變得模糊。
因此，如果您遵循Brothers Hawas建議的技術，您可以通過將其轉換為“您是否會將198美元用於其他內容？”這一問題來擴展您的選擇。
只需198美元，即可購買10本以上的書籍，觀看10部電影。
通過這樣做，可以認為可能更有效地使用貨幣。
當然，做出正確的選擇並不總能做出正確的決定。
然而，哈斯弟兄說：“當你決定選擇兩個時，失敗率是52％，但如果你擴大選擇範圍，它將降至32％。”
現實測試你的假設
購買新的數碼產品時，大多數人會查看各個網站的評論。
在這個時候，只有評論才能看到只寫好東西的確認偏見。
例如，如果是亞馬遜評論，請嘗試閱讀評分為1的評論。
即使這是一個糟糕的評論，你可能會得到一些提示。
此外，它還被引入作為客觀地想像“購買這個小工具的人實際上已經節食並且健康的好方法”的一種好方法。。
在決定之前達到距離
即使你認為你想要一個設計很酷的數碼產品，也不要馬上購買，但要花一點時間。
然後想像一下，如果你最好的朋友對健身感興趣並會推薦這個小工具。
然後，您可以客觀地重新評估數字小工具。
準備出錯
即使您嘗試到目前為止引入的對策，通常情況下決策失敗。
因此，最好提前假設“最差結果”和“最佳結果”。
因為您可以想到當您支付198美元時所獲得的預期價值。
對我來說，“最糟糕的結果”是“比現在更不健康”。
因此，至少為數字小工具支付198美元的選擇並非“最差”。